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加盟京东亿家怎么样

发布时间: 2021-08-17 06:52:47

① 现在加盟京东家电可以吗开在什么位置比较好,开京东家电怎么赚钱的

京东家电就是卖家电赚钱。
京东提供品牌授权和供应链。
当下的实体,可能开在地市乡镇会更好,一二线城市电商覆盖程度较高。

② 想开一家京东家电实体店,怎么加盟

一、从各方面满足京东对于实体加盟店的要求:

1、硬件设施:基本的硬件设施还是要有。有店铺、办公室等,基础硬件要配齐。

2、进货要求:要求店内100%无假货,一经发现取消合作资格

3、货架要求:提供店内收银台及优选区域至少一组专属货架用于京东指定

4、统一形象:要使用京东统一设计的店面形象、车身广告、员工服饰以及上岗证等。

二、选择合适的店面地址。店面的选址要在好。最好是临街门面,小区门口等易于消费者发现,并有一定的货物存放能力。

京东实体店加盟要求经营场所自有产权或相期大于1年,面积30-150平方米。

三、提交营业资质,必须有个体经营或者公司的资质。

如果同时具有相关行业的从业经验,在加盟过程中是可以加分的。

(2)加盟京东亿家怎么样扩展阅读

为了让优质商品和服务走进千家万户,京东便利店对特许加盟合作伙伴提出了合作要求,如需要统一门店装修、店内100%无假货等,进一步从源头加强对门店的管控。

京东便利店专业运营团队还将给予门店更多的资源支持和专属福利,即便炎炎夏日也会提供上门服务,对门店进行专业的经营培训指导。店主还可享受京东掌柜宝专享进货优惠、品牌厂商福利、京东物流仓配等。此外,新通路会为加盟合作的门店开通线上店铺,实现“开一家店赚两份钱”,让门店更便民化、数字化、特色化。

未来,京东便利店将继续开放特许加盟城市,为当地的小店带来专业、专心的服务,将更多优质商品和服务带给消费者。


③ 加盟京东便利店怎么样靠谱吗知乎

京东的便利店计划的局战还是比较迎合迎合市场痛点的,正值资本“风口”。一个角度是,快消品B2B很热,因为海量的夫妻店资源。既是庞大的“出货口”,也是重要的社区流量入口。现在城市里面大家都在争夺“最后一公里”,京东一半以上的开店目标在农村。正是解决农村最后一公里,买到好产品、正品产品、平价产品的痛点。从另一个角度来说,这件事情不光是公司团队主导,资方也会主导这件事情进行下去。

而且便利店的线下模式跟京东本身的战略也很吻合。第一, 京东的方向是“平台+金融+物流”,“线下+线上”的模式则是未来方向,便利店不仅是用户积累和销售,还解决了部分商品的物流配送问题。第二,站在京东和阿里巴巴的角度,不做这件事那就是重大战略失误。京东作用有着成熟完备的供应链和物流体系,这种先天优势如果不去争取这个空白就太浪费了。

整个业态最大的障碍也无非在上游品牌商或生产商这一块。照目前的情况来看,全国社区夫妻小店680万家,中商惠民俨然是目前合作商铺最大的。中商惠民又不是非卖品。这个意义上说,现在圈个几千个终端站点的地网,卖给京东是完全有机会的。再来说“100万”这个数,一百万家便利店并不是直营,其实是京东inside的供应链逻辑,这个数量是可以达成的。

任何项目都存在一定风险,一定要了解行情想清楚了再加入;不过机会、风口转瞬即逝,入行时机也很重要哦。

④ 京东家装实体店加盟怎么样

须要些什么条件,

⑤ 加盟个京东便利店前景好吗

用这个名字开个便利店,当个噱头可以。

⑥ 你好 如何才能加入京东做卖家

1、网络搜索京东商城

(6)加盟京东亿家怎么样扩展阅读:

京东商家助手平台是京东针对相应的商家推出的一款店铺管理工具,可以有效地对自己的商品进行分类和管理,具有批量上传商品、批量订单管理和发货管理等功能。

主要功能编辑

1、商品管理:

批量上传商品

批量导入导出商品

导入淘宝CSV

批量修改商品属性

创建商品模板,快速创建新品

批量导入库存

按SKUID导出商品

2、订单管理:

快递单模板自定义

出库单模板自定义

批量打印快递单

批量出库及打印出库单

订单导出

下载历史订单

3、支持商家子账户

与商家后台统一子账号权限管理

根据子账号权限分配商品管理和订单管理

4、其他管理:

一键打开各种常用工具

一键打开并登录IM客户端

⑦ 加盟京东便利店,有哪些建议

如果原来没做过超市,便利店的不建议加盟京东超市,现在的市场开超市只能糊口,亏损也很正常。京东的掌柜宝进货,sku很少,有些价格也并没有啥优势,不值当。京东线下的这个项目,只是用来讲故事的,对抗天猫超市而已。京东并没有投入太多的资源。

⑧ 京东便利店加盟好不好

加盟个毛,根本就没有实体的京东便利店,京东主要是和别的便利店合作的。你看看懒猫社长,全家,喜士多,7-11,罗森这些的加盟吧!

⑨ 我想开一家京东自营店铺,请问有什么基本要求

京东自营入驻费用主要分为:平台使用费、京东保证金、费率。

京东的平台使用费仅为1000。但是手机-运营商类目的平台使用费是500元,而如果是本地生活-机票预定、酒店预定的平台使用费,则是为0元,除此本地生活-商旅服务、通讯充值、游戏的平台使用费也是500元。

京东对于装鞋帽的平台使用费是6000元,除了平台使用费,还需要10000元的京东开店保证金。但如果是家纺家具类的话,也是需要缴纳6000元的平台使用费,但只需要3000千元的保证金。而对于母婴类的商品入驻费用通常是6000元,但在京东开店的保证金是1000元。

(9)加盟京东亿家怎么样扩展阅读:

所需材料:

1、营业资质。必须是个体经营或者是公司资质,也就是需要营业执照和相关证件。

2、店铺地址。有合适的店铺地址,建议选择人流量比较多的小区或者商业街。

3、各项设施。基本的硬件设施,提供店内收银台及优选区域至少一组专属货架用于京东指定,使用京东统一设计的店面形象、车身广告、员工服饰以及上岗证等;并且要求店内100%无假货,一经发现取消合作资格。

4、系统接入。京东免费提供智慧门店管理系统,店主须同意接入。

5、申请加盟。满足上面条件,就可以下载加盟申请表及加盟计划书,并详细填写完毕,把申请表传真给京东,会有电话联络员与银行沟通加盟事宜,后面就是签订加盟合约。

参考资料来源:网络- 京东

⑩ 加盟京东便利店有哪些优势

电商平台如何整合便利店,也有过很多尝试,但目前基本没有公认成功案例,京东宣布进军便利店结果如何,目前难以下定论。笔者参与过某电商平台的便利店项目,感受颇多,本文总结分析电商平台整合便利店有哪些坑。

电商整合便利店的5个方式

目前电商平台整合便利店,大概有5个方式,分别是:

1、线上为线下引流:消费者通过电商平台下单,店员拣货门店商品,快速送货上门。

2、线下为线上引流:便利店承担代购功能,消费者可在便利店订购电商平台商品,送货到门店,消费者提货。

3、线上为线下供货:便利店在线上下单,电商平台送货给便利店,便利店陈列销售。

4、便利店成为电商平台的配送站点,替代配送站功能。

5、品牌背书:电商平台为小店提供品牌背书,提高小店信任度,同时电商平台通过小店,影响小店周围的消费者。

线上为线下引流

关于线上为线下引流,不仅大型电商平台有尝试,各种创业公司也在这个方向奋进,比如爱鲜蜂就为小店提供快送工具,消费者在爱鲜蜂APP下单,小店送货上门。爱鲜蜂曾获得超过1亿美金融资,但前段时间传出裁员,传出被惠民网收购的消息。

在送货上门方面,由于便利店商品少,价格高,很难与电商平台竞争。笔者认为便利店送货上门最大的问题是便利店商品太少,消费者选择空间有限,所以客单价低,通常便利店客单价只有10-20元,而大卖场客单价80-150元,两者差距较大。

从便利店拣货,送货上门,来回15分钟,人力成本5元左右,如果便利店毛利率25%,则最少20元客单价才够配送成本。所以,如果考虑到其他成本,客单价最少50元以上才能盈亏平衡,但消费者很难在便利店筹够50元的商品。

目前饿了吗、美团外卖、淘宝到家等都有商超频道,个体超市很容易入驻这些平台,少部分愿意付送货费,享受送货上门的消费者被这几大平台瓜分。整合存量便利店送货上门,这事难以成为独立项目,难与综合平台竞争。

线下为线上引流

线下为线上引流最常见的做法是在门店放一台触摸屏的网购设备,消费者可在此设备下单,送货到门店后消费者提货。

现实的尴尬是很少有消费者用触摸屏网购设备,因为基本人人都有智能手机,每家都有电脑或者平板,为什么要到门店用陌生的触摸屏下单了,这类需求实在太少了。

把便利店作为提货点这事是可行的,但并不是指定提货点就会成为事实上的提货点,三通一达的快递员已经发展了众多提货点,这些提货点包含超市、物业、门岗和各种小店,并非某电商平台确立某超市是提货点,它就变成了提货点,要同时改变消费者提货习惯,其难度可想而知。

线上为线下供货

个体便利店的痛点并不在进货,快消商品流通是充分竞争的行业,各种大小经销商,批发商都在为小店服务。

在很多行业,并非规模大就有竞争力,为什么个体超市远远多于连锁超市,规模不经济的现象随处可见。京东要为小店供货,面临以下四个问题。

1、京东的仓库距离个体超市远,从总仓到站点,在从站点到个体超市,这个链条太长,其成本高于专业经销商。连锁便利店的商品从入仓到送店,成本占货值3%左右,而京东商城的自营B2C成本是12%,连锁便利店都是区域为王,在一个区域高密度开店,门店所有商品都从区域总仓进货,高密度和稳定需求降低了供应链成本,而京东整合的便利店密度不高而且不能独占供货,所以其供货成本很难降低。

如果小店从京东进货,只选择价格有优势的商品,那么配送量不稳定,这就很难做配送线路规划,可能造成小店体验不好,因为不知道何时到货。

2、京东商城的商品用于零售,原则的先进先出,经销商的商品是供货,是快进快出,京东的商品周转要40-60天,而经销商的商品周转只要5-10天,所以保质期和对毛利的要求两者不同,同样一笔资金批发商一年可周转70次,而京东只能周转7次,经销商只需要京东1/10的毛利率就能赚同样的毛利,而且经销商商品的保质期平均比京东新35-55天,所以直接用京东商城的商品与经销商竞争,处于劣势。

3、个体超市不是一般纳税人,不需要增值税票,在税务成本上流通市场比KA市场成本更低。品牌商把渠道分为KA市场,流通市场和特色市场,KA市场指大卖场电商平台等大客户、流通市场指批发市场,个体小店等商家,特殊市场指KTV、医院和团购等。品牌商对三大市场的策略不同,KA市场供货稳定,有专款促销商品和市场费用支持,流通市场是现金结算,快进快出,如果电商平台把KA市场的特供商品放到流通市场,就形成串货,这是品牌商的大忌,可能因此停止合作。

4、个体小店经营很灵活,其系统只管理商品价格,而不管理商品库存,订货可能通过电话下单,经销商有业务员上门服务,帮助小店理货,下单,经销商承担了资金池、推新品、铺货、退货和服务等功能,业务员要和小店店主建立关系,要帮小店解决问题,抢占黄金陈列位置。个体小店的灵活,决定需要灵活的对接,而这些都是京东很难做到的。

便利店成为配送站点

便利店成为电商平台的配送站点也比较难,电商的配送时效与便利店的配送时效很难同步,京东在上海,50个站点就能覆盖全上海,如果用便利店代替站点,可能需要500个便利店,虽然最后一公里距离消费者更近,但总仓到站点的工作量增大了,而且如果便利店要配送的订单太多,那么便利店需要更大的面积,更多的人手,而便利店的成本远高于配送站点的成本,并且爆仓的时候,一定会影响便利店的正常经营。

品牌背书

最后说说品牌背书,笔者觉得把京东的招牌放到个体小店,其实是对品牌价值的伤害。小店的形象太随意,商品质量和服务都很难管控,特别是在农村市场,假货现象严重,如果挂京东招牌的小店出现这些问题,很容易被媒体报道传播,这对京东是伤害。

突破口畅想

便利店是成熟的零售业态,它在人流大的地方能满足即时购物需求,在医院、学校之类封闭场所也有价值。要把便利店与互联网融合,要克服很多困难,并不容易。

笔者认为随着近距离快送兴起,社区便利店会受到类似盒马鲜生这类新零售业态的冲击。以前便利店满足便利购物需求,大卖场满足一站式购物需求,两者泾渭分明。现在,盒马鲜生倡导小包装新鲜快送,30分钟达到,其便利性已经不弱于便利店,毕竟从家到便利店购物,整个过程也要20-30分钟时间。便利店一旦丧失便利的优势,其价值就会大打折扣。所以,便利店在未来,会面对重塑和新价值挖掘的问题。

便利店要突破,要与互联网融合,不是简单的叠加电商平台,而是从场景角度思考,重构新零售业态。

比如笔者在前文“家乐福、沃尔玛会被网上超市吃掉吗?”中提到便利店重构思路,把此段节录如下,抛砖引玉。

本套思路也是“重构”,网上超市与便利店(主营生鲜+水果+冻品)融合重构,产生1+1大于2的效果。

消费者用APP在网上超市购物,可在便利店(生鲜店)取货,但不仅是把生鲜店变成网上超市的取货点,而是两种业态深度融合,具体解释如下:

生鲜店布局及货架改造,四周靠墙货架顶部(1.7米-1.9米)留出网购订单的存放和宣传处,这样不占用生鲜摆放,而且有比较显眼的宣传效果;

生鲜店为线上引流,网上超市APP可预订生鲜店现场售卖的商品,第一天预订,第二天根据预定订单选商品,结账时可享受折扣。预定能降低耗损,提升销售额,这是折扣让利来源,这样做主要是为APP引流,吸引生鲜店的顾客使用APP,预定水果同时可下单网上超市任何商品(对于门店的折扣损失,网上超市节省的流量和配送成本可适当补贴线下);

网上超市订单包装改变,放弃一次性纸箱,用塑料箱装商品,每个订单商品放到一个塑料箱中,每天集中配送到生鲜店,顾客取货时,打开塑料箱,用塑料袋装商品交给顾客。第二天总仓送货到门店时,回收塑料箱。这样做不仅顾客体验更好,还能节省包装成本,仓库直接到门店,少了一次分拣过程,对商品保护也更好。

放商品的塑料箱用封条封口,用芯片(RFID)感应技术减少清点交接过程,每个塑料箱都有编号,塑料箱的状态,所放商品对应订单,都在系统中有记录,更精准更省人力;(目前网购纸箱包裹由于一次性使用,所以难以使用芯片(RFID)感应技术,分拣和交接效率低,准确度低)

仓库到门店集中配送,假如某门店今天有30个订单,在仓库配货30个订单,集中送货到门店,和传统网上超市配送相比,等于减少了最后一公里配送,降低配送成本;

商品到生鲜店后,APP有消息提醒,消费者可选择到门店自提,或者另外付3元等门店集中送货到户,或者另外付5元让门店精确预约时间送货到户,网上超市与生鲜店结合,能满足消费者不同送货需求;(实际上目前大部分网购订单都没有真正做到送货到户)

为什么选择生鲜店与网上超市结合?

一是因为大众生鲜商品网上超市很难经营,线上线下经营商品不会冲突。

二是水果生鲜才是消费者最高频的购物需求,如果消费者到大卖场购买生鲜水果,那么消费者很可能也会购买超市其它商品,这样消费者在网上超市购物的可能性会降低,“生鲜店+网上超市”能形成闭环,基本满足家庭所有消费需求;

生鲜店和网上超市是相互促进的关系,消费者到生鲜店取包裹时,也会为生鲜店带来客流,生鲜店本身的客流能转化成网上超市的顾客。

生鲜店现场销售的商品,可以通过总仓配送补货,和网购订单一起送到门店,这能降低生鲜店进货成本。

总结这套思路,是网上超市与生鲜店融合重构,降低流量成本和履单成本,提升顾客体验,也能为生鲜店带来客流,二者结合形成闭环,基本满足家庭所有日常消费。更多hi新零售。

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