红叶超市加盟

1. 红叶超市的购物环境案例分析

1、超市之所以取代传统便利店的主要原因，就是可以让顾客更好的感知商品和自由选择。但同时，无序的摆放商品也让顾客无从选择。正确的做法应该是同类的商品摆放在一起，按照品类、价格进行摆放，使人一目了然。
2、干净整洁的环境尤为重要。小型超市经营食品为主，环境不好让人联想到食品品质有问题，不愿购买。
3、到小型超市的顾客，购买的目的性较强，冲动性购买的比例不大。与其在通道上摆放过多冲动性购买的商品，不如把通道留给顾客。
4、很重要的一点：价格形象！顾客认知价格是否低廉，70%是凭借价格形象商品！大部分微利商品本身几乎就是形象商品和价格敏感商品，通过这些商品建立价格形象，树立低廉的印象！
5、从顾客的角度去思考，放弃从业者的惯性思维。
6、定期在每个品类里选择部分商品做特价，既建立价格形象有可以吸引客流。
7、有客流才有销售，有销售才有毛利。不要总想着正常毛利和高毛利，微利商品要最少占到销售额的40%，有了稳定的客流和基础销售，才能拉动高毛利商品的销售。

一点小建议：1、保持商品的卫生和整洁。2、定期淘汰滞销品，引进新商品（新商品的毛利高，而且顾客无从比较价格）3、注意季节性商品的陈列。4、增加便民的服务（充值卡、报纸等）

欢迎共同探讨，共同进步。可以发邮件给我：[email protected]

2. 红叶超市是输在战略变革中,企业如何实施参与管理

超市是书斋战略变革中，企业如何实施参与管理呢？这个一定要集中大多数人的理解，运用群体智慧来参与管理啊！

3. 红叶超市

红叶超市是西安那边较早具有实力与规模的连锁超市，但是前几年随着海星岛公司其它超市的兼并，华润万家对于西安市场的搅局，红叶超市在西安的超市市场地位己大不如从前。

再加上近几年便利店在西安市场的快速发展，西安己随处可见便利店，而这些以加盟或是直营的便利店因单店投资小，见效快，在西安市场的发展速度势如破竹，而红叶超市还是以其中小超市的发展，缓慢进去。他们用的超市冷柜都是我们供应的。

像便利店里面的设备我们都有做的，希望可以帮助到大家 。